Cuando un equipo que decide transformar su forma de trabajar necesita empezar por entender otras formas de trabajo mediante formaciones.

El proceso de transformación implica un cambio de mindset hacia marcos ágiles y este comienza asimilando los conocimientos necesarios para alinear a los miembros de los equipos en torno a los conceptos suficientes para entender la transformación.

Las formaciones las hacemos personalizadas: los equipos, los entornos tienen diferentes necesidades, por lo que adaptamos nuestras formaciones a cada situación.

Introducción a Agile, formaciones para roles concretos,  marcos adaptados a diferentes contextos o talleres de herramientas específicas son algunas de las formaciones que tenemos en nuestra cartera.

Aquí puedes ver nuestras formaciones y aquí los roadmaps formativos que te ofrecemos para completar tu carrera.

Durante los acompañamientos a equipos, mentorizamos a las personas para la correcta implementación de la agilidad se extienda más allá de nuestra colaboración con los clientes.

NEURON MENTORING AGILE

Además, tenemos en marcha un programa de mentoría abierta que nace para mejorar las prácticas de la agilidad en las empresas y del gran interés de la comunidad de agilistas por hacerlo bien y mejorar cada día.

NMA, una comunidad de expertos dedicados a mentorizar, acompañar, compartir y ayudar a crecer a otros profesionales a través de la práctica.

Creemos que el valor de las empresas está en las personas. Hagamos que mejoren, crezcan y disfruten de lo que hacen para que esto tenga un impacto positivo en la organización.

Saber más

Los diferentes marcos, herramientas y métodos agile nos ayudan a materializar los principios y valores de la agilidad. Gracias a ellos los equipos se pueden enfrentar al trabajo en entornos complejos, con altos grados de incertidumbre y cuando necesitan trabajar de forma iterativa e incremental.

Scrum: aplicamos este marco de trabajo fundamentalmente para el desarrollo de productos en entornos cambiantes y de gran complejidad. Y lo hacemos poniendo el foco en la continua entrega de valor al mercado, su verdadera razón de ser.

Kanban: para contextos donde lo esencial es la gestión del flujo de trabajo como departamentos de operaciones, equipos de marketing, etc.

XP: para equipos de desarrollo de software, este método y sus prácticas aseguran la correcta entrega de productos digitales.

Acompañamos a los equipos en su camino hacia los objetivos marcados a través del marco de trabajo establecido.

Entendemos que la agilidad no es un objetivo en sí mismo sino todo lo que vamos a conseguir con su implementación: maximizar la capacidad de entregar valor. Para ello, durante la implementación, asistimos a los eventos y reuniones, damos feedback buscando la mejora continua y facilitamos sesiones de todo tipo.

Logramos que la disciplina y el orden ayuden a la implementación y que esta no se convierta precisamente en un impedimento para el avance del trabajo.

Hoy en día un buen profesional debe unir conocimiento y experiencia para aportar valor a su empresa. El conocimiento invita a mejorar nuestro día a día, y debe ser combinado con una experiencia que complemente nuestro aprendizaje.

Los procesos de certificación habilitan a las personas para mejorar su conocimientos sobre determinadas materias. Este tipo de certificaciones nos habilitan a entender bien cómo podría mejorar un equipo, qué partes de la organización están fallando o cómo podemos actuar para habilitar una mejor entrega de valor.

Además, las organizaciones suelen apostar por tener profesionales certificados que transmitan mayor seguridad a clientes y al mercado.