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Neuron Agile ACADEMY

Product Owner Profesional

9ª EDICIÓN – DIGITAL
Todo lo que siempre has querido saber sobre el Product Owner
¡Te enseñamos Product Management Profesional!  
¿Sabías que Scrum es uno de los marcos de referencia de las grandes empresas? El/La Product Owner es la figura clave para maximizar valor dentro de los Equipos Scrum, ¡te entrenamos para serlo! 

¿POR QUÉ DEBO HACER ESTA FORMACIÓN?​

Hoy día las empresas necesitan mayor capacidad de adaptación y de agilidad. Agile trata de inculcar una mentalidad donde lo importante es nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios de mercado para maximizar valor. En Scrum la figura del Product Owner es clave, porque su función es conseguir que todo el Scrum Team maximice su entrega de valor. Para hacer su trabajo, tiene que conocer en profundidad sobre Product Management: estrategia de producto, métricas, usuarios, gestión de expectativas… ¡nadie dijo que fuera sencillo!

¿QUÉ APRENDEREMOS?​

En formación nos enseña los siguientes módulos:
  • Empirismo
  • Scrum: Scrum Team, Artefactos y Eventos
  • Product Management
  • Product Backlog y su gestión
  • Value-Driven Development: métricas y valor
  • Release Management
El mundo del conocimiento no sigue las mismas reglas ordenadas de la ingeniería o la arquitectura. Cuando nace el mundo del software, se basaron en estrategias de planificación-ejecución que no están dando buenos resultados. El Empirismo es el dominio de lo Complejo, cuando tenemos más elementos que no controlamos de los que podemos gestionar. ¿Por qué debemos ser empíricos?
El Product Owner Profesional debe dominar Scrum y todos sus elementos. Dedicaremos una gran parte a estudiar los diferentes componentes de Scrum: Team, Artefactos y Eventos. Haremos ejercicios para asimilar cada uno de ellos y resolveremos dudas comunes que surgen en los equipos Scrum actuales.
Un Product Owner profesinal busca maximizar valor de su producto. Esto supone entender la diferencia entre un proyecto y un producto. Cuando trabajamos en producto, elementos como la calidad, el feedback de cliente o la experiencia son claves, buscamos valor no alcanzar una fecha. Trabajaremos todos estos concepto y el cambio de mindset que supone la gestión de producto.
El Product Backlog es el artefacto que utiliza el Product Owner para reflejar todo aquello que podría llegara contener nuestro producto. Más allá de una lista ordenada de «requisitos», debemos dominar diferentes técnicas para su buena gestión: ordenación, elementos, refinamiento… Estudiaremos lo que supone tener un Product Backlog en buena forma.
A diferencia de los proyectos tradicionales donde buscamos la correcta gestión del alcance, coste y tiempo, en Scrum el valor manda y es la clave del éxito del equipo. La gestión, por tanto, se realiza en base al valor que somos capaces de generar y esto supone disponer de multitud de métricas que nos indiquen si vamos por el buen camino. En este módulo estudiaremos cómo medir valor y usar esta información para inspeccionar y adaptar.
La gestión de entregas es vital en un Equipo Scrum es el momento en el que llevamos nuestro producto hacia los customers. Recordemos que el valor es teórico hasta que es entregado a la persona que lo va a valorar. Tener una estrategia de entregas es clave para un Scrum Team.

Certificados del curso

Datos del curso

17, 18, 23 y 24 de febrero de 2024 De 16:00 a 20:00 horas en horario de Madrid Formación en remoto desde zoom

PRECIO

499€ early hasta el 10 de abril | 599€ entrada normal
¡INSCRÍBETE!
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