OKR febrero 2024 - NeuronForest

Neuron Agile ACADEMY

OKR COACH CERTIFIED

3ª EDICIÓN – DIGITAL

El término OKRs corresponde a las siglas “Objectives and Key Results”. En español, Objetivos y Resultados Clave, es decir: qué queremos lograr y cómo vamos a saber que lo estamos logrando. Un concepto muy simple cuya implementación, para que ésta sea adecuada y exitosa, implica cierto grado de complejidad.

¿Quieres impulsar la transparencia, foco y trabajo en equipo en tu organización?

¿Quieres tener un modelo orientado a objetivos con valor diferencial y alto impacto?

Si la respuesta es sí, esta formación puede ser para ti. ¡Sigue leyendo y descubre cómo OKR puede ayudarte!

¿QUÉ TE APORTARÁ OKR?

Existen muchos beneficios al implementar la metodología OKRs en organizaciones de cualquier tamaño y sector, entre ellos:

Planificar y ejecutar las iniciativas y proyectos en base a la consecución de objetivos y resultados clave.
Foco
Alineamiento: entre misión, estrategia y operaciones, y también entre áreas y equipos, pasando por todas las capas y estructuras de la organización desde la transparencia. ¡Todos remamos en la misma dirección!
Impacto
Ejecución, inspección y adaptación de las acciones de alto impacto en los resultados clave, maximizando el valor aportado al cliente y la organización.

OBJETIVO DE LA FORMACIÓN

La implementación y escalado de OKR, así como su sostenibilidad en el ecosistema organizacional, es compleja y requiere de conocimiento y experiencia específicos. Una implementación inadecuada puede tener como consecuencia que no logremos los beneficios esperados y la frustración de las personas, derivada de ello. El objetivo de esta formación es que los participantes sean capaces de implementar, gestionar y escalar de forma exitosa el modelo OKR en los distintos contextos y ámbitos organizacionales. Para ello, abordan conceptos como: definición y adecuación de Objetivos y Key Results, implementación y escalado, antipatrones, OKR y gestión de Portfolio, Liderazgo y OKRs, entre otros.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Líderes y Directivos
Dueños o Responsables de producto y portfolio
Agentes de Cambio
Consultores de negocio, estrategia o transformación
Managers
Personas que ya utilicen OKR y quieran mejorar
Aspirantes a OKR Coach / Champion
Cualquier persona con interés en la gestión por OKRs

¿QUÉ APRENDEREMOS?

La formación consta de 4 módulos, cada uno de ellos de 4h de duración. En cada sesión se garantiza contenido teórico y práctico, de manera que los participantes aprendan a poner en práctica cada concepto y herramienta:

Modulo 1. Introducción de OKR

Historia y evolución de los OKR
Para qué OKR
Anatomía del OKR
Modelos lógicos e impacto
Cómo auto-evaluar las métricas organizacionales
Evolucionar otras métricas y sistemas hacia OKR
Casos reales: éxito y fracaso

Modulo 2. Implementación de OKR

Objetivos. Cómo definir e implementar objetivos
Resultados Clave. Diferencia con los KPI. Enfocar los KR a Impacto.
Técnicas de definición
Qué son las MIA (Most Impactful Actions, Actividades más Importantes) o acciones clave y cómo generarlas.
Metodologías y empirismo: ciclo de hipótesis-validación para construir OKR
Técnicas de priorización y gestión de iniciativas con OKR

Modulo 3. Cultura y OKR

Mindset OKR y transformación cultural: culturas de freno e impulso
Conectando OKR con la Organización. OKRs & Management: estilos de liderazgo
Conectando OKRs con las Personas: enganche y comportamientos clave
Alineamiento y Cascading

Modulo 4. Escalado de OKR

Cómo implementar OKR en toda la organización: estrategias de despliegue
Alineamiento Explícito. Alineamiento Direccional.
Cómo conectar Estrategia y OKR
Hoshin Kanri y OKR para gestión de Portfolio
El ciclo OKR
OKR Coach vs OKR Champion
Mejores prácticas

Formación basada 100% en experiencias reales, en distintas organizaciones de varios tamaños y sectores.

Certificación de finalización del curso «OKR Coach Certified» por la OKR Coaching Academy.

Todo el material utilizado en el curso, así como materiales adicionales de lectura y herramientas

Acceso a una comunidad de alumnos y ex-alumnos del curso, donde se plantean y resuelven dudas y retos de OKR.

FORMADOR/A

Raquel Gavilán

Con más de diez años de trayectoria profesional acompañando a equipos, líderes y organizaciones, mi propósito es ayudar a estos ecosistemas a alcanzar su mejor versión desde los puntos de vista cultural, operacional y de negocio. En el camino, he adquirido experiencia en diversos ámbitos de la transformación organizacional, la gestión del cambio y la consultoría, compartiendo los aprendizajes y buenas prácticas adquiridas a través de mi gran pasión: la formación. He sido consultora, coach y formadora de distintas filosofías y formas de trabajo: Agilidad (Scrum, Kanban, Design Thinking, Lean Startup), Diseño Organizacional y Escalado, Lean y Kaizen, Gestión Portfolio, Gestión de Flujos, Gestión del Cambio y Lean Change Management, Modelo OKRs, Management 3.0 o Agile HR, entre otros. En este portfolio formativo descubrirás una pequeña muestra del conocimiento y experiencia que podemos compartir, existiendo siempre espacio para la cocreación de nuevas propuestas de aprendizaje que respondan en específico a tus necesidades y las de cada asistente.

Certificados del curso

Datos del curso

15, 16, 23 y 24 de febrero de 2024 de 15:00 a 18:30 horas ( Hora de Madrid)

PRECIO

495€ early hasta el 2 de febrero | 595€ entrada normal