La formación consta de 4 módulos, cada uno de ellos de 4h de duración. En cada sesión se garantiza contenido teórico y práctico, de manera que los participantes aprendan a poner en práctica cada concepto y herramienta:
Modulo 1. Introducción de OKR
- Historia y evolución de los OKR
- Para qué OKR
- Anatomía del OKR
- Modelos lógicos e impacto
- Cómo auto-evaluar las métricas organizacionales
- Evolucionar otras métricas y sistemas hacia OKR
- Casos reales: éxito y fracaso
Modulo 2. Implementación de OKR
- Objetivos. Cómo definir e implementar objetivos
- Resultados Clave. Diferencia con los KPI. Enfocar los KR a Impacto.
- Técnicas de definición
- Qué son las MIA (Most Impactful Actions, Actividades más Importantes) o acciones clave y cómo generarlas.
- Metodologías y empirismo: ciclo de hipótesis-validación para construir OKR
- Técnicas de priorización y gestión de iniciativas con OKR
Modulo 3. Cultura y OKR
- Mindset OKR y transformación cultural: culturas de freno e impulso
- Conectando OKR con la Organización. OKRs & Management: estilos de liderazgo
- Conectando OKRs con las Personas: enganche y comportamientos clave
- Alineamiento y Cascading
Modulo 4. Escalado de OKR
- Cómo implementar OKR en toda la organización: estrategias de despliegue
- Alineamiento Explícito. Alineamiento Direccional.
- Cómo conectar Estrategia y OKR
- Hoshin Kanri y OKR para gestión de Portfolio
- El ciclo OKR
- OKR Coach vs OKR Champion
- Mejores prácticas
