Taller de Habilidades del Facilitador
Desarrolla las habilidades clave de un facilitador, incluyendo técnicas de coaching estratégico, gestión de dinámicas grupales y resolución de conflictos para mejorar el trabajo en equipo.
¿De qué trata?
En muchas organizaciones hay reuniones, workshops y sesiones de trabajo…
pero pocas generan resultados reales.
Se habla mucho, se decide poco.
Las personas no participan.
Los conflictos se evitan o escalan.
Y los equipos no avanzan.
El problema no es la reunión.
es la falta de facilitación.
Este taller desarrolla la figura del facilitador como clave para:
• ordenar conversaciones
• alinear equipos
• desbloquear situaciones
• generar participación real
• tomar mejores decisiones
Los participantes aprenden a diseñar y guiar sesiones de trabajo que no solo generan ideas, sino resultados concretos y accionables.
El objetivo es claro: pasar de reuniones improductivas a espacios que movilizan al equipo.
Contenido
- Introducción al taller y objetivos de la sesión
- Expectativas y alineación con los participantes
- El rol del facilitador: definición y características
- Diferencias entre liderazgo, facilitación y coaching
- Habilidades clave del facilitador: Escucha activa, preguntas poderosas
- Generación de confianza y seguridad en los equipos
- Resolución de conflictos y manejo de situaciones difíciles
- Coaching estratégico en facilitación
- Planificación y dirección de sesiones de trabajo colaborativo
- Uso de herramientas visuales para fomentar la participación
- Herramientas del facilitador: World Café, Canvas de facilitación, Six Thinking Hats
Información adicional
Impacto del taller
Los participantes destacan que la formación les ayuda a mejorar la forma en la que guían equipos, reuniones y espacios de trabajo.
Principales resultados:
• reuniones más estructuradas y productivas
• mayor participación del equipo
• mejora en la toma de decisiones
• mayor confianza en la gestión de grupos
• capacidad para manejar conflictos de forma constructiva
Feedback de participantes:
• “Ahora sé cómo estructurar mejor una sesión.”
• “Me ha dado herramientas para hacer participar al equipo.”
• “He ganado seguridad facilitando.”
• “Muy práctico y aplicable.”
• “Me ayuda a gestionar mejor situaciones difíciles.”
Un buen facilitador no dirige al equipo.
Hace que el equipo funcione mejor.
¿A quién va dirigido?
- • Líderes y managers que facilitan reuniones o sesiones de equipo
- • Scrum Masters, Agile Coaches y facilitadores
- • Consultores que trabajan con equipos
- • Profesionales que dinamizan workshops o espacios colaborativos
- • Equipos que quieren mejorar la calidad de sus reuniones y decisiones
Todas nuestras formaciones son bonificables por FUNDAE